10月31日，陕西总队召开三季度经济运营分析会暨11月份管理工作会议。会议采用线上+线下的形式，领导班子成员、全体中层干部现场参会，项目经理、管理部门员工和实体财务人员通过企业微信线上参会，会议由党委书记、总队长杨春泉主持。
会上，杨春泉首先传达了地勘中心三季度工作会议及地勘中心党委书记、主任李志威讲话精神，通报了近期参加地勘中心党的二十届三中全会精神轮训、集团党委巡视组下沉总队、地勘中心召开西北片区改革推进会、地勘中心总会计师焦二伟来总队调研指导等相关工作情况。
运营发展部结合年度目标任务，对总队及各实体1至9月营业收入、利润、成本、应收账款等主要经济指标完成情况进行了汇报分析。杨春泉对1至9月份经济运营情况作了点评，要求分管领导和各实体负责人认真谋划经营思路，开拓市场经营，做好两金压控专项工作，全力以赴完成年度目标任务。
杨春泉从6个方面对11月份工作进行部署：一是奋战第四季度，完成年度目标。近期，总队及下属公司中标了独库高速公路勘察、嘉峪关至若羌高速公路详勘、工程建设用地预审及报批等多个大型项目，为进一步开拓市场经营、提升品牌形象做出了积极贡献，总队全体职工要迎难而上拼搏进取，力争圆满完成年度经营任务。二是狠抓催款工作，防控经营风险。当前应收账款已成为制约总队可持续发展的突出问题，分管领导和各实体负责人要站在讲政治的高度，坚决贯彻落实集团和地勘中心工作部署，认真学习领会中办国办关于解决拖欠中小企业账款问题的文件精神，采取有效措施控增减存，力争在年底前取得突破，努力完成年度压减指标。三是抓牢安全环保，保障健康发展。组织全体职工认真学习地勘中心安全生产违法违纪行为处罚办法和节约能源与生态环保考核管理办法，做到坚决贯彻执行，要结合实际加强冬季施工安全隐患排查，运用安全管理平台提升管控效能，确保总队平稳的安全环保态势。四是强化使命担当，提高成果质量。全体职工要牢记质量是总队生存发展的生命线，在工作中增强责任感和使命感，严格标准精益求精，努力为社会奉献精品工程，不断提升总队核心竞争力和品牌影响力。五是加强党建引领、深化改革创新。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，用改革的方法思路推动破解制约总队高质量发展的瓶颈和深层次问题，以产业技术创新培育新质生产力、以商业模式创新提升价值创造力、以管理体制创新激发内生新动力，开创总队改革发展新局面。要坚决落实国资委党委和集团党委巡视整改工作要求，认真贯彻执行地勘中心党委关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的具体措施，营造总队风清气正的良好政治生态。六是同心同向发力、共谋发展大局。改革是发展的动力，稳定是发展的前提，正确处理好改革发展稳定的关系，事关总队前途命运和全体职工切身利益。作为总队职工，一是要牢记国资央企的使命担当，越是面对改革发展中遇到的艰难险阻，越是要发扬功成不必在我、功成必定有我的奋斗精神，做到戮力同心团结协作、勇于担当敢于作为；二是要把自身的小我融入到总队事业的大我之中，倍加珍惜总队得之不易的良好发展局面，共同做总队利益的维护者、价值创造的实践者、建功立业的奉献者，在服务中国式现代化伟大事业、推动总队事业高质量发展的征程中做出贡献。
党委副书记、纪委书记李宁结合集团党委巡视整改和三季度开展的大监督工作情况，对应收账款、合规管理、安全生产、队伍建设、党建工作等进行了强调。
(文 谭雨婷)
