一是抓催款。“两金”压控是落实集团和地勘中心部署，事关总队生存发展的一项重要政治任务。总队分管领导和各实体负责人要抓紧年底前时间全力以赴，采取有效措施控增减存，力争完成年度压减指标，确保职工的劳动成果落到实处。二是抓经营。各分管领导、实体负责人要正确研判市场环境，迎难而上奋战12月，力争完成年度经营任务，谋划好2025年经营目标，加快培育各产业新质生产力和核心竞争力，努力实现高质量转型升级。要加强项目前期调研，从源头上防范经营风险，严禁实施垫资项目。三是抓安环。会上传达了集团安全生产专项部署会、地勘中心合规管理专题会、省自然资源厅冬季地质灾害防范视频调度会等上级精神，要求全体职工高度重视冬季冻融期施工安全，加强现场管理和隐患排查，确保岁末年初良好的安全环保态势。四是抓质量。要牢记质量是总队生存发展的生命线，强化使命担当，结合各专业冬季施工特点制定相应措施，抓好全过程质量管控，努力为社会奉献精品工程。五是抓党建。要坚决落实国资委、集团和地勘中心党委要求做好巡视整改工作，严格落实全面从严治党政治责任，不断提升党建工作质量。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全力推动国企全面深化改革要求在总队走深走实。六是做好本年度的各类总结报告、全员综合考核、评先评优、配合地勘中心完成好总队行政班子的到届考核及下一届行政班子的考察等具体工作。

临近年底任务繁重，各部门、各实体要按照总队的工作部署，认真抓好各项工作落实落细，同时谋划好2025年目标措施，为新的一年良好开局打下坚实基础。

（文谭雨婷）