3月5日，陕西总队开展属地化经营动员及商务礼仪培训会，主持工作党委副书记、副总队长李向阳围绕属地化经营部署，采用线上、线下结合方式，面向各实体负责人、项目经理以及经营有关人员开展培训。
培训会上，李向阳详细阐述了当前总队所处的市场环境、产业趋势，结合经营现状及行业案例对市场经营要素进行了深入研究分析。
李向阳就属地化经营工作进行动员部署：
一是各实体要积极建立地域主战场、行业主阵地，以既有业务为依托，将自身资源渠道凝结成属地化业务拓展根基，培育属地经营长远发展潜力。
二是强化经营思维、判断能力，时刻保持市场紧迫感和灵敏度，建立完善的市场经营体系、核心收入区和利润区，实现单一技术服务、成果服务、工程服务向生命周期服务、价值创造服务、共同提升服务转变。
三是组建职业化专业化经营团队，厘清经营人才定位，努力建设一支技术实力过硬、服务意识先进的陕西总队经营铁军。
四是优化内部管理，健全激励约束兑现机制，激发内生驱动力，紧盯标杆企业不断提升经营管理水平
五是高度重视品牌塑造与经营，积极参与营造健康的外部经营环境和行业生态，增强风险防控化解能力和品牌影响力。
随后，陕旅集团资深商务讲师生动形象地讲解了商务礼仪实践应用，与现场人员趣味互动，进行了情景示范与案例分享，帮助大家快速理解掌握了重要的商务礼仪知识，提升了商务社交实践能力。
本次培训有力提升了全员经营和价值创造的理念和能力，为全面推进市场化经营指明了前进方向。陕西总队将夯实属地化经营部署，加快市场化经营步伐，全力以赴完成年度经营目标，奋力开创陕西总队高质量发展新局面。
（文 刘玮航）
