5月30日，陕西总队召开6月份管理工作会议，总队全体职工通过线上+线下的方式参加了会议，会议由主持工作党委副书记、副总队长李向阳主持。
会上，李向阳回顾总结了5月份红圈系统升级、员工招聘、制度修订、债权梳理、学历提升等重点工作推进情况。全体职工承压奋进，积极开拓市场，属地化经营初步显现成效，落实了国能集团管网项目工程安全生产条件与设施综合分析报告编制、神东煤炭“三带”发育高度实测报告编制、临潼区自来水管网改迁工程等项目，取得了专业领域的拓展突破。
李向阳从五个方面对6月份工作进行部署：一是持续推进属地化经营布局，拓展渠道化经营链条，经营进展不理想的实体要不断突破思维定势，多学习、走出去，全力以赴取得经营突破。二是全面推进成本管控，树立危机意识，实行全面预算管理、全成本核算，自负盈亏，加大催款力度，增强全员危机意识和担当精神，充分发挥自身特长和资源优势，建立有效激励机制，想方设法确保总队资金安全，为生产经营提供良好资金支持。三是不断强化降本增效，通过红圈系统量价双控严控采购环节，严抓工期管理有效节约成本，实施质量提升增强品牌影响力，加强项目管理统筹人员、物资、设备调配供应，不断强化降本增效，为高质量发展提供有效保障。四是严格实施安全管理。会上通报了5月份总队安全检查及奖惩情况，各部门、实体要加强隐患排查，强化安全责任落实，做好安全生产月各项工作，维护总队良好的安全生产态势。五是持续做好学习教育推进、职工体检、学习培训、红圈系统升级等工作。
会上，各部门负责人汇报了5月份工作情况和6月份工作计划，属地化经营人员代表汇报了经营进展，交流分享了经营经验。
（文 谭雨婷）
