范超鹏
陕西总队地灾施工项目经理
今天，我与大家共同探讨一个关乎个人品格、企业信誉和工程生命的重要话题——廉洁从业。作为项目经理，我深知自己肩负的不仅是工程建设的责任，更是守护企业形象、捍卫职业操守的使命。“守好责任边坡，筑牢廉洁堤坝”，这不仅是我本次演讲的主题，更是每一位工程人必须时刻铭记的座右铭。要把这句座右铭从口号变成行动，我们需要像建造一座大坝那样分步实施：
第一步地质勘探：认清形势，廉洁是工程建设的生命线
近年来，随着国家基础设施建设的快速发展，工程建设领域的廉洁风险也随之增加。从中央到地方，各级纪检监察机关通报的工程建设领域腐败案例触目惊心：有的项目管理人员利用职务之便收受贿赂，违规指定供应商；有的与分包商沆瀣一气，虚报工程量套取资金；还有的甚至在工程质量上做手脚，埋下安全隐患。这些行为不仅给企业造成巨大经济损失，更严重损害了社会公共利益，甚至危及人民群众的生命安全。
我们常说，“工程的质量就是企业的生命”，但我要说，“廉洁的品格才是工程质量的保障”。一个项目，如果失去了廉洁的根基，再漂亮的外观也掩盖不了内在的腐败；一个管理者，如果突破了廉洁的底线，再辉煌的业绩也洗刷不了人生的污点。
第二步基础浇筑：以案为鉴，警惕廉洁风险的“边坡失守”
在工程建设中，边坡的稳定性至关重要。一旦出现裂缝、渗水等隐患，若不及时处理，就可能引发坍塌事故。廉洁风险同样如此，一个小小的贪念、一次轻微的越界，都可能成为人生滑坡的开始。
让我和大家分享一个真实案例：某高速公路项目：项目经理王某在钢筋材料进场验收时，多次收受供应商贿赂共计18万元，对不合格钢筋违规放行。后经第三方检测发现，部分钢筋抗拉强度不达标，导致已施工的3个桥墩需全部返工，直接损失超2000万元。最终：王某因受贿罪被判有期徒刑5年，并被列入建筑业黑名单，终身不得担任项目经理。这个案例告诉我们：一根不合格的钢筋，可能毁掉一座桥，更会毁掉一个人。廉洁问题无小事，一旦失守，后果不堪设想。
作为项目经理，我们必须时刻保持清醒的头脑，警惕以下几种常见的廉洁风险：
1.材料采购环节：供应商围猎、虚假报价、以次充好；
2.分包管理环节：违规指定分包、虚报工程量、吃拿卡要；
3.资金支付环节：挪用公款、延迟支付、索要回扣；
4.竣工验收环节：降低标准、隐瞒问题、弄虚作假。
第三步主体施工：筑牢堤坝，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的防线
如何确保我们的团队在复杂的市场环境中守住廉洁底线？我认为，必须从制度、监督和文化三个层面共同发力，构建起坚实的廉洁堤坝。
1.制度是“钢筋”——刚性约束，筑牢防线
在项目管理中，我们严格执行以下制度：
阳光招标：所有材料采购、分包工程均通过集团集采平台公开招标，杜绝暗箱操作；
多方比价：重大采购必须经过三家以上供应商比价，确保公平公正；
资金监管：工程款支付实行联签制度，确保每一笔资金流向透明，主动接受审计部门检查。
2.监督是“混凝土”——全方位覆盖，不留死角
廉洁建设不能仅靠自律，必须依靠有效的监督机制：
内部监督：认真执行总队项目合规管理廉洁风险十提醒和自查制度，严格落实分包采购、验收结算、款项支付、车辆管理、业务招待等关键岗位重点环节的廉洁风险管控要求，主动接受纪检部门开展的专项监督；
外部监督：签订《廉洁协议》，明确廉洁从业权利义务，主动接受业主、分包采购方、政府主管部门等各方监督。
3.文化是“根基”——润物无声，深入人心
廉洁不仅仅是一种约束，更应该成为一种文化、一种习惯。我们通过以下方式营造廉洁氛围：
定期开展廉洁教育：组织观看警示教育片，学习典型案例；
设立廉洁文化墙：在项目部醒目位置张贴廉洁标语、警示格言；
最后竣工验收：落实项目经理是廉洁堤坝的“第一责任人”
作为项目经理，我深知自己的言行举止直接影响整个团队的风气。因此，我对自己提出三点要求：
1.管住手——绝不触碰廉洁红线，任何与供应商、分包商的利益往来都必须杜绝；
2.管住嘴——不接受任何可能影响公正履职的宴请，坚决抵制“开后门”；
3.管住人——严格要求团队成员，发现苗头性问题及时纠正，防微杜渐。
我将以更高的标准要求自己，带头遵守廉洁纪律，真正做到“工程优质、干部优秀”。同时，我也呼吁全体项目成员相互监督、共同进步，以匠心守廉心，以工程铸丰碑，让廉洁成为我们团队最鲜明的标签。
同事们，我们手中的每一份图纸、脚下的每一寸工地，都承载着总队的信任和社会的期待。廉洁，不仅是对总队的忠诚，更是对工程的敬畏、对人生的负责。让我们以“边坡监测”的严谨对待权力，以“钢筋铁骨”的坚定筑牢防线，真正做到：守好责任边坡，确保工程安全；筑牢廉洁堤坝，守护人生底线。
（文 范超鹏）
