陕西总队成功举办外派人员及区域化经营人员交流分享会。此次会议采用“线下+线上”相结合的方式，总队领导、中层干部、各属地经营人员参会。
会上，来自新疆、青海、陕西等国内各属地以及海外项目部的属地经营人员展开了充分交流分享。25名员工结合自身所在业务领域，围绕渠道拓展、市场开发、客户关系维护等方面，充分交流了经营思维与创新思路。大家在复盘成果的同时，也为总队未来的经营蓝图描绘了方向，提出了诸多务实的业务建议。
主持工作党委副书记、副总队长李向阳对属地化经营员工的成果汇报进行了肯定，并结合当前行业态势对当下陕西总队属地化经营情况进行了分析。他指出2025年以来，陕西总队在属地化经营方向迈出突破步伐，当下总队业务发展处于发展期，不少地区和技术领域的项目从无到有，已有沉淀的属地经营实现营收质变，同时在海外市场收获颇丰，初步完成了总队地勘业务国际化呈现。同时，李向阳提出了几点要求：
一是要明确开展属地经营的必要性和关键价值，想明白为什么做这个问题。当下市场环境复杂，产业业态日新月异，总队的产业经营处于关键发展期，传统的经营模式必须跟得上转型步伐，未来的属地经营要勇于突破、大胆探索，以更高站位、更宽视野主动对标行业先进，力争在区域市场中抢占先机、争先进位。要坚决打破既有业务格局的壁垒和惯性思维的束缚，以创新驱动推动属地经营模式不断升级。属地化员工要持续转变经营思路，增强市场敏锐度和主动出击意识，同时系统梳理项目经营过程中的冗余环节和关键难点，通过优化流程、整合内外部资源，形成上下联动、协同高效的工作合力。要始终保持思变破局的紧迫感和进取心，在实践中不断锤炼技术能力、提升服务品质、强化团队协作，全面增强队伍综合素质。
二是要在充分梳理当前属地经营成效的基础上，从数据、趋势、结构和质量等多维度进行系统把握。要切实把实践中的有效做法、成功经验和潜在问题看清楚、分析透，为下一步工作提供精准指引。经营人员以更高标准、更实举措推动经营成果不断涌现。要善于在复杂多变的市场环境中敏锐捕捉潜在的重点领域和关键战场，主动谋划、提前布局，为长远发展抢占战略制高点。要把业务链延伸和高价值领域拓展作为核心抓手，拿出闯的劲头、钻的精神。主动跳出传统业务舒适区，在行业新兴领域、交叉行业领域等潜力赛道上抢滩登陆、持续发力。既要做深做透现有业务，又要积极培育新的利润增长点，打造高价值业务空间。
三是进一步压实经营工作行动，在新的一年要推动经营部署落地生根，精准锚定产业发展坐标。业务经营需要实现从“广种薄收”的机会型打猎模式，向“精耕细作”的战略型狩猎模式转变。通过持续的深耕细作和精细化运营，对存量客户资源进行深度挖掘与二次开发，不断涵养和扩大自身的业务 “沉淀池”，系统积累核心数据、优质资源、成功案例和可复制经验。要以更高标准、更严要求打造精品工程，以持续精进的技术实力和稳定可靠的服务品质为支撑，构筑起难以复制、不可替代的技术护城河和差异化竞争优势。多年来，总队在业务开展中有很多代表性的行业大作，要珍惜成果并发扬光大，通过不断提升品牌影响力和行业口碑，赢得政府、客户及合作伙伴的广泛认可，在激烈的市场竞争中牢牢占据主动，确保持续领先的竞争优势和长远发展能力。
未来，陕西总队在“十五五”规划期间将进一步提升总队下属各板块业务的协调水平，把总队的属地经营业务部署与自身的潜能优势有机统一，在项目实践中把规划目标落到实处，为推动总队产业经营的高质量发展注入源源不断的动力。
（文 刘玮航）
