为统筹抓好经营发展、风险防控、合规管理、安全环保等重点工作，4月3日，陕西总队召开2026年第二季度安全环保会和4月份管理工作会议。全体职工以“线上+线下”相结合的方式参加会议。
二季度安全环保会上，传达了近期上级安全环保政策文件和相关工作要求，全面总结了总队一季度安全管理工作成效，深入分析了当前安全生产风险挑战，对集团安全生产“三十二条”落实情况“回头看”专项行动和施工作业专项整治提升行动进行了动员部署，围绕安全风险评价、安全资格证考取、制度修订、隐患排查、应急演练以及安全生产月活动等部署了二季度安全环保重点任务。主持工作党委副书记、副总队长李向阳强调，要深刻认清当前安全环保形势，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和经验主义，时刻绷紧安全之弦，牢固树立底线思维和红线意识，以零容忍态度防范各类安全事故，筑牢全域安全防线。
在管理工作会议上，李向阳对3月份生产经营工作进行了量化总结，围绕经营管理、合规管控、强化执行对4月份工作作出重点部署：
坚持“开源节流、提质增效”双轮驱动。一是持续推进属地化、特色化、专业化经营布局，拓展业务范围与市场空间，完善国际化项目经营激励机制，畅通人才培养与晋升渠道，激发经营活力；聚焦应急系统、能源、水利水电、金属矿产等新兴领域，积极培育新业务增长点，深挖集团内部协同潜力，拓展业务发展空间。二是狠抓全流程成本预算管控，强化生产环节成本管理，规范管理流程，审计、纪检部门强化监督问责，引导全员树立成本节约意识，切实杜绝资源浪费，推动降本增效取得实效。
坚持“合规护航、控险固本”双管齐下。结合“合规管理年”工作要求，严格规范招投标、财务结算、质量管控等工作，各部门切实履行监管与服务职责，严守制度规范，严把合规关口，全方位防控经营管理各类风险，筑牢合规管控屏障。
坚持“强化执行、闭环见效”同向发力。各职能部门要严格对照既定制度要求，抓好执行、靠前服务，切实压紧压实工作责任，以刚性执行推动各项部署落到实处。
会议号召，全体职工要紧扣总队发展目标，团结一心、振奋精神、真抓实干，坚持向一线、向经营、向催款、向骨干倾斜的价值创造导向，以过硬作风和务实举措，扎实推进各项工作落地见效，全力保障总队安全生产形势持续稳定、经营发展提质增效、合规管理不断规范。
（文 党群工作部）
