8月3日，陕西总队召开半年经济运营分析会，全面总结上半年经营发展成效，专题研究应收账款清收工作，系统部署下半年重点任务。会议由主持工作党委副书记、副总队长李向阳主持，全体职工通过“线上+线下”方式参加会议。
会上，运营发展部作上半年经济运营情况报告，围绕目标、合同、成本、利润、回款等核心经营指标及日常运营、安全生产管控开展系统分析，总结阶段成效、研判经营态势；各实体负责人依次汇报了生产经营、市场开拓、项目推进、账款回收及安全管理情况，并结合实际提出了下半年工作计划与具体落实举措，分管领导逐一综合点评，对下阶段重点任务再强调、再部署。会议专题研究了应收账款清收工作，明确攻坚目标与节点要求。
李向阳在总结讲话中肯定了总队上半年各项经营发展成效，并结合当前形势，部署了下半年六方面重点任务：
一是聚焦目标攻坚，稳固经营基本盘。扎实推进全产业发展研讨，持续深耕市场存量、开拓增量，加快布局新疆、西藏，全力推动经营指标实现新突破。
二是聚焦精细管理，持续提质增效。深化内部治理，严控成本费用，统筹开展各项专项培训，以训促管，全面提升核心盈利能力。
三是聚焦回款攻坚，筑牢资金保障。层层压实责任狠抓应收账款清收，持续优化现金流结构，牢牢守住资金安全底线。
四是聚焦协同联动，汇聚发展合力。强化职能部门与经营实体贯通联动，健全资源共享、信息互通机制，凝聚合力，推动提质增效。
五是聚焦安全生产，夯实发展根基。压实全员安全责任，常态排查整治隐患，关注汛情高温，从严落实安全管控及应急机制，以严的基调守牢安全底线。
六是聚焦审计自查，抓实合规整改。扎实推进专项审计自查整改工作，深挖症结、补齐短板，切实提升管理规范化水平。
会议强调，当前总队正处于攻坚克难、提质增效、承压奋进的关键阶段，全体干部职工要准确把握发展形势，树牢危机意识、抢抓战略机遇、主动应对挑战，统筹抓好经营发展与安全稳定各项工作。全员绷紧攻坚之弦、压实岗位责任，保持敢闯敢干、紧盯不放的实干劲头，全力以赴冲刺年度目标任务，奋力推动总队稳健发展再上新台阶。
（文 于凯）
