7月23日，陕西总队召开2019年上半年经济运营分析会，总队领导班子成员，管理部门负责人，各实体负责人、总工及相关财务人员参加了会议。
在会上，运营发展部从利润、市场创收、成本、应收账款等方面汇报了总队及各实体上半年的经营指标完成情况，并与去年同期进行对比分析。各实体负责人分别就本实体上半年的生产经营情况、存在的问题和不足做了总结，并结合年度经营目标的要求，对下一步生产经营工作的重点方向和将采取的主要措施做了汇报。随后，由各产业实体的分管领导进行了全面点评。
党委书记、总队长杨春泉同志在会议总结时指出，从上半年总队生产经营的总体情况来看好于去年同期，实现了时间过半、目标过半的要求，但仍存在着各产业实体发展不平衡的问题，一方面是受到市场和政策因素的影响，但也反映出部分实体在适应市场变化调整经营思路、抓住发展机遇创新产业格局、加强内部管理实现降本增效方面还需要采取更加切实有力的措施。为确保年度目标的完成，杨春泉同志对下一步的工作提出了明确要求：一是要求各实体要准确定位，立足主业，把控方向，拓宽经营思路，勇于创新突破；二是要按照“三精”管理要求，加强制度建设、严格质量管控、实现降本增效；三是增强危机意识、加强风险管理、高度重视工程款回收工作，确保总队生产经营工作的成果落到实处。
（文 于凯）
