4月30日，陕西总队召开管理工作会议，总队领导班子成员、全体管理人员和各实体负责人及总工参加了会议，会议由党委书记、总队长杨春泉同志主持。
会上，肖含英同志对4月份纪律检查情况进行了通报；技术质量部和安全环保部负责人分别对4月份各实体生产项目的技术质量、成果归档、月报完成，以及安全生产、安全培训检查和职业病防治法宣传情况进行了通报。
会上，杨春泉同志传达了地勘中心一季度经济运营分析会及信访维稳会议精神，并对总队一季度经济运营情况和4月份开展的三标体系换版监督审核、各支部委员会换届选举、团委组织“五四”运动100周年系列纪念活动等工作，以及各实体的生产经营情况进行了回顾。随后，对5月份工作进行了部署：
1、全力跑市场，落实新项目。经营是总队一切工作的中心，各实体要拓宽发展视野、强化对标管理、提高经营意识，抓住关键少数、动员全体职工，将年度目标层层分解落实。在5月份，各实体要抓住生产经营工作的大好时机，全力以赴开拓市场，奋力实现追赶超越，确保全年目标的顺利完成。
2、加强催款工作。面对应收账款持续增加的实际，各实体及分管领导要按照中心“两金压降”专项工作的要求，高度重视工程款催收工作。要努力做到完成一个项目、结清一个项目，按合同约定确保工程款的顺利回收，避免年底形成较大催款压力。5月份，各实体要安排专人对以往年度形成的债权进行集中催收，审计与风险防范部要做好对应收账款的梳理统计，今年在对各实体的考核指标中，将增加对往年应收账款催收工作的考核。
3、做好安全生产、技术质量和环境保护工作。各部门实体要做好三标体系监督审核收尾工作，按要求进行整改。今年以来，总队分管领导、各实体负责人及项目上的同志们高度重视安全生产工作，加强培训和检查力度，确保了总队良好的安全生产形势，要求各实体要继续保持。要求野外生产用车不得使用私家车，避免出现安全隐患和廉政风险。
各实体要高度重视环保工作，在野外施工中严格执行政府环保部门的监管要求，做好扬尘处理和减霾，要进一步抓好三标体系的贯彻执行，加强过程控制、提高成果质量、做好风险防控，努力实现总队的高质量发展。
4、抓好“三精”管理，提高管理水平。在组织精健化方面，总队将按照集团和地勘中心工作要求，在适当时候对管理部门设置进行合理调整；在管理精细化方面，要认真做好项目的成本管控，加强过程控制，理顺管理流程，做到降本增效，努力实现效益最大化；在经营精益化方面，结合陕西总队实际，一方面着力人才队伍建设，另一方面狠抓成果质量，树牢以质量促发展，以综合实力和服务促经营的市场经营理念。
总队成立了“三精”管理办公室，并下发了《“三精”管理实施方案》，要求各部门实体制定相应实施细则，按时报送总队“三精”管理办公室。
5、加强党建和企业文化建设。各支部要严格按照《陕西总队基层党支部委员会换届工作程序(试行)》和党章党规做实做好支部委员会换届工作。总队党委要求新当选的支委会成员要加强学习，特别是政治学习，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要求全体党员要紧密围绕生产经营中心工作，激发党员的积极性和创造性，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，把支部真正建设成为党员之家。
根据上级党委要求，总队党委已在学习强国平台中建立各支部学习组，要求全体党员要利用好学习强国网络平台加强学习，不断提高自身综合素质。
目前总队办公楼一楼大厅显示屏已安装好，要充分利用这一宣传阵地，实现集团企业文化与总队企业文化的深度融合，凝心聚力、弘扬正气、振奋精神，为总队事业的高质量发展提供坚强保证。
