10月31日，陕西总队召开管理工作会议，总队领导班子成员、全体管理人员和各实体负责人及总工参加了会议，会议由党委书记、总队长杨春泉同志主持。
会上，杨春泉同志首先传达了地勘中心2018年保密工作会和三季度经济运营分析会精神，要求全体职工加强保密意识，采取有效措施对涉密图纸、技术资料、重要文件严格管理，坚决杜绝泄密事件的发生。同时强调要按照地勘中心党委书记、主任吴岩的讲话精神，贯彻落实好地勘中心十项工作安排。随后，党委副书记、纪委书记王星辉对10月份纪律检查情况进行了通报；技术质量部副部长艾蓬、安全环保部部长张建华分别对10月份各实体生产项目技术质量检查、成果资料归档、月报完成情况及安全生产工作进行了通报。
在会上，杨春泉同志对10月份的重点工作做了回顾：一是通报了各实体10月份生产经营和催款情况；二是对10月份开展的召开三季度经济运营分析会、学习新财税制度及人力资源管理制度、制定优秀项目经理评选办法、加强党建和宣传工作等情况作了总结。随后，杨春泉同志对11月份各项工作进行了部署：
1、全力以赴催收工程款。目前，总队应收账款持续增长，加大了总队的资金风险。各分管领导和实体负责人要将催收工程款作为一项重要工作，务必引起高度重视。要求各实体认真梳理本实体债权，制定切实有效催款措施，做到责任到人，确保总队职工辛勤劳动的成果落到实处，打好催款工作攻坚战。总队将近期召开总队催款工作专题会议，要求审计部门提前做好各项债权的统计汇总工作。
2、狠抓安全生产。进入冬季施工，各实体各项目部要牢固树立安全防范意识，高度重视安全生产工作，尤其要加强对农民工的安全教育培训，从细节入手，于实处发力，防患于未然，下大力气坚决排除各类安全隐患。安全环保部要加强对重点项目的检查，确保总队持续良好的安全生产态势。
3、认真做好优秀项目经理的评选活动。近日，由总队人力部牵头起草的《优秀项目经理评选办法》已讨论通过并下发执行。要求各实体和管理部门负责人要认真学习《评选办法》，日常注意收集相关资料信息，确保评选工作的公开、公平、公正。实体负责人要严把推荐关，宁缺毋滥，真正评选出职工群众公认的优秀项目经理，为提升总队项目管理水平打好坚实基础，为鼓励青年职工成长成才搭建公平、公正、健康的平台。
4、持续跟踪市场，落实项目。生产经营是总队一切工作的中心，通过全体职工的共同努力，总队今年的各项生产经营指标基本能够完成，但各实体之间还有不小的差距，希望同志们抓紧有限的时间，全力以赴开展生产经营工作，努力做到更好，为本实体的职工负责，同时谋划好2019年的生产经营工作。
5、持续有序推进总队党建和宣传工作。总队党委、各支部和全体党员要严格按照上级党委要求，扎实组织好第四季度的各项学习工作，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，提高政治站位，保持政治定力，强化“红线意识”，跟上时代步伐，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动总队各项工作健康长远发展。总队全体党员，特别是党员领导干部，要做政治上的明白人，坚决执行上级要求，忠实履行岗位职责，努力营造总队风清气正的政治生态环境。
在宣传工作方面，要按照上级要求，努力做到把总队的企业文化同集团的企业文化深度融合统一，加大对集团核心理念、核心价值观的宣贯力度，共同打造统一的中国建材品牌形象。党群法律文化部要重新制作总队宣传册，各项目部要积极配合，及时提供典型项目的宣传材料。
在会上，王星辉同志围绕总队11月份工作安排，对加强规矩意识、严格要求自己、提高综合素质做了进一步强调。
