8月31日，陕西总队召开管理工作会议，总队领导班子成员、全体管理人员和各实体负责人及总工参加了会议，会议由党委书记、总队长杨春泉同志主持。
杨春泉同志在会上首先回顾了总队8月份的各项工作：一是各实体主动作为积极落实生产经营项目，8月份新签合同额较以往月份有较大提高，尤其是勘察院落实了产值4000余万元的桩基施工项目，为总队完成年度目标奠定了坚实基础；二是经过各实体的共同努力，催收以往年度工程款的工作也取得了良好成效；三是总队领导班子的五位同志都按照党委要求在所属支部开展了讲党课活动；四是地勘中心8月28--29日在西安召开了地质找矿工作研讨会，总队承担了会务保障工作，为地勘中心领导和兄弟单位的参会人员提供了热情周到的服务，展现了总队职工的良好风貌，获得了中心领导的肯定，对此提出表扬。
随后，杨春泉同志对9月份各项工作进行了安排部署：
1、奋战四个月，全力完成年度各项经营目标。截至目前，勘察院的经营目标完成情况比较突出，其他实体负责人要学习李向阳同志身上的钻劲、闯劲、韧劲、实劲、干劲，不怕困难积极进取，充分调动职工的主动性、创造性，确保本实体年度目标的完成。年底，总队将按照各实体的经营指标完成情况，按照年初签订的目标责任书严格进行考核结算。
2、加强工程款催收工作。8月份，工程款催收工作整体取得一定成效，但各实体差别较大。各实体负责人和分管领导要从思想上提高认识，认真梳理谋划好催款工作。要严格落实责任，根据时间节点加强管控，为催款工作的顺利完成创造条件。
3、加强成果质量和安全生产工作。成果质量和安全生产工作是总队生存发展的2条命脉，他掌握在总队全体职工的手中。各实体负责人一定要加强对职工的教育和管理，高度重视成果质量和安全生产，确保总队各项事业的健康发展。
此次出版非金属矿工业导刊增刊，其目的是为了展示总队技术人员重视理论学习、总结实践经验的心得成果，提升总队技术能力水平、培育良好学术氛围。希望总队的技术人员一定要正确认识，真正通过自己的思考和实践，提交高水平的技术论文。
9月份，总队将根据年初目标措施部署，安排人力资源保障部牵头，联合技术质量部、安全环保部、运营发展部等相关部门制定《优秀项目经理评选办法》，严格评选标准并形成制度，将优秀项目经理评选工作长期开展下去，树立起学习看齐的标杆。
4、做好新旧会计制度衔接工作。自2019年元月1日起，地勘单位将按照新的会计制度执行会计核算工作。资产财务部要及时同地勘中心取得联系，做好安排，组织总队全体财务人员认真学习相关财会文件和制度，确保准确有效执行。
5、做好事业单位养老保险工作。总队人力资源保障部要高度重视此项工作，认真研究吃透上级文件精神，确保万无一失。
6、加强基层党建工作。各支部要结合实际，将基层党建与生产经营深度融合，充分发挥好党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，把党建工作取得的成果转化为推动生产经营工作的强大动力。
在会上，纪委书记王星辉同志通报了8月份纪律检查情况，并就严格制度管理和加强纪检工作对全体参会人员做了强调。
会上，安全环保部部长张建华、技术质量部副部长艾蓬分别对8月份各实体生产项目的安全生产现场检查，和三标体系执行及成果资料归档情况进行了通报，其中工程院榆林清涧红枣深加工厂区岩土工程勘察项目严格执行三标管理体系要求，结合项目实际认真开展各项工作，现场资料齐全，提出表扬。
