　　杨春泉同志在会上首先回顾了7月份各实体的生产经营工作，尤其谈到，在7月底，总队长助理李向阳同志抓住机遇、敢于挑战，通过努力争取到了产值四千余万元的基础施工项目，为总队全年产值目标完成奠定了坚实基础。要求各实体负责人要认真学习李向阳同志身上体现出来的钻劲、闯劲、韧劲、实劲和干劲，以更加饱满的工作激情和扎实的工作作风，努力开拓市场，取得良好业绩。另外，总队7月份部署的新入职职工培训、召开上半年经济运行分析会议、新网站和微信公众号开通等各项工作均已按时间节点完成，工程款催收、“三供一业”分离移交等专项工作积极推进并取得了成效。

　　随后，杨春泉同志对8月份各项工作进行了安排部署：

　　1、持之以恒抓市场落实项目。上半年，面对不利的市场形势，通过各实体全体职工的共同努力取得了一定成绩，但与目标还有差距，个别实体产值和利润完成情况并不理想。要求分管领导和各实体负责人要根据上半年经济运营分析结果，静下心来，好好分析、查找差距，想方设法取措施，确保本实体年度目标的完成。

　　2、加强工程款催收工作。各实体要从尊重职工的辛苦付出，将职工的劳动成果切实落到实处的高度去重视此项工作，要用心、动脑、设法采取有效措施加强工程款的催收，要求各实体每周向审计与风险防范部汇报催收情况。要特别重视催款的法律时效，务必留下有效的催款证据。

　　3、加强生产项目的成本管控。成本管控反映一个单位的管理水平和能力。各实体要结合实际认真研究生产项目的成本构成，做到精干高效组织项目实施、科学合理降低成本支出、坚决杜绝违法违规行为，通过各项创新工作，努力实现降本增效，加大成本管控力度，确保经济效益最大化。

　　4、做好安全生产和三标体系执行工作。上半年，总队安全生产运行情况良好，但仍存在管理细节不到位的现象。各实体项目管理人员要强化岗位职责，切实消除隐患，严禁以包代管。

通过加强监督检查，各实体“三标体系”执行情况有很大改观，但仍存在个别死角，各实体要继续加强宣贯工作。

　　5、要做到遵规守纪勇于担当。“六个有之”问题的存在是不守纪律不守规矩的表现，长期下去将影响总队稳定和发展，要求总队全体职工要引以为戒、立行立改。总队将不定期进行监督检查，每月进行公示，并将检查情况作为年终考核的重要指标。

　　6、做好新网站、微信公众号建设和宣传工作。7月份，总队新电脑网站、手机网站和微信公众号正式上线，这是总队记录发展历程、展现职工风采、弘扬正能量的阵地。要求各实体各部门踊跃投稿，加强宣传，服务生产经营工作、树立总队良好形象，将总队网站打造成记录总队发展历程的资料库。

　　7、加强党建工作。总队党委要求各支部结合实际，扎实开展各项基层党建工作，做到党建工作与生产经营工作深度融合、相互促进。要继续深入开展“五好党支部”和“党员先锋岗”的创建工作，树立起具有陕西总队特色的党建品牌。

　　8月份，总队领导班子成员要按照“三会一课”要求，结合工作实际在所在支部开展一次讲党课活动，总队党委将根据工作情况，开展一次主题党日活动。