10月19日，陕西总队组织召开东部、西部及西藏分公司生产运营分析会议。总队领导班子、各分公司领导、管理部门及各实体负责人、财务人员参加了会议，会议由副总队长刘晓理主持。
会上，东部、西部及西藏分公司负责人分别汇报了自今年成立以来至9月份的生产经营、综合管理、工作亮点、存在不足、及下一步工作计划等方面的情况。总队经济发展信息部按照2017 年度生产目标责任书要求，对各分公司合同签订、产值指标、应收账款、项目工期等进行全面分析。随后，总队分管领导和各部门根据管理职责和制度要求，分别提出了加强管理、防控风险、提质增效、压降两金的建议和意见，为总队下一步决策提供依据。
总队长王永光同志在听取汇报后总结指出：在目前不利的市场环境下，各分公司按照总队的决策部署，努力开拓市场、扩大业务领域，为实现总队做大做强做优培养了人才、打造了品牌，取得了良好的经营业绩，确保了总队全年生产经营目标的实现。
为加强和完善管理，更好的巩固促进各分公司的长远发展，王总队长提出以下几点要求：一是各分公司要继续保持良好的经营势头，借助总队资质优势不断开拓市场和业务领域，保证年度各项指标顺利完成；二是总队管理部门要提高管理服务意识，做好管理对接，加强对各分公司在质量、安全、风险防控、应收账款、经济效益等方面的管理监督；三是在年底要对各分公司进行全面考核，做到奖罚分明、优胜劣汰，充分调动各方面积极主动性；四是要加强各分公司的组织和制度建设，规范管理健康发展，为实现总队十三五奋斗目标提供坚强保证。
（文 于凯）
