8月21日，陕西总队召开成本管控及催款工作会议，总队领导班子成员、中层管理人员及各产业实体负责人参加了会议，会议由副总队长刘晓理主持。
项目经理王伟（左图）、谢宗佑（右图）作经验交流
党群部部长李宁作1-7月催收款工作汇报
在会上，首先由总队审计与风险防范部对2017年1至7月开展的生产项目的预算编制、成本费用及利润情况进行了全面总结，重点分析了成本预算与实际执行过程中存在偏差的原因，并对下一步如何提高预算编制水平和加强成本控制和提出了要求。华清池老东门管理用房桩基工程项目部、安康阳晨牧业科技公司农用地勘测定界项目部在会上就如何加强成本管理、提高项目利润作了经验交流。随后，总队催收工程款领导小组汇报了今年1至7月在催收以往年度工程款方面所做的工作，以及对如何加强和改进催款工作、防范经营风险提出了具体措施。
党委书记杨春泉宣布奖励决定
总队党委书记杨春泉同志根据总队项目成本费用预算控制管理办法的规定，对今年以来在预算编制和成本控制方面做出成绩的项目部提出表扬并给予了奖励。
总队长王永光作总结讲话
总队长王永光同志在会议总结时强调指出，本次会议是贯彻落实集团和地勘中心上半年工作会议精神，提升管理、降本增效、压降两金的一次重要会议。各生产实体和管理部门要认真传达贯彻本次会议的各项要求，在加强成本管控、催收工程款方面采取进一步切实有效的措施，提高项目管理的水平和经济运营质量，全面完成今年各项生产经营目标。
（文 李宁/图 谭雨婷）
