10月8日，陕西总队召开2016年第三季度经济运营分析会。总队领导、管理部门负责人、各产业实体负责人及实体财务人员参加会议，会议由副总队长刘晓理同志主持。
在本次会议上，以图表的形式对总队各实体在2016年1-3季度完成的产值、利润，以及成本、工程款回收等情况作了全面总结。各实体负责人进行自我点评，分析存在的问题和差距，同时提出下一步的工作方向。副总队长刘晓理、徐鹏、崔拥军分别对所管辖实体的生产经营情况进行了总结分析。
总队长王永光同志对本次经济运营分析会做了肯定，同时提出在今后要完善数据对比分析的要求。针对前三季度生产经营情况，王永光总队长对各产业实体一一进行点评，要求大家向勘察院学习，拓宽经营思路，不断提高自身的技术能力和管理水平，树立品牌意识，以优质的成果质量和服务赢得市场。
王永光总队长在会议总结时提出以下要求：1、大干80天，全面完成今年的生产经营指标，并为2017年做好项目储备； 2、加强管理、降本增效；3、加强工程款回收，防范风险，把生产经营的成果落到实处。
（文/于凯）
