总工程师吴培水同志对2014年度技术质量工作进行了回顾和总结，肯定了取得的成绩，找出了存在的问题，并提出了新一年的工作设想和思路。要求进一步夯实技术质量管理工作基础，强化各级管理职能，健全工作流程，完善过程监控，努力提高项目成果质量，多出优秀成果，为总队全面完成2015年的各项工作目标提供强有力的技术支撑。

总队长王永光同志从四方面对加强技术工作提出了要求：一是必须从人开始抓起。各实体负责人、总工程师都要承担起成果质量的管理责任，把好质量管理的入口关和出口关。要让敢于担当、技术过硬的技术人员担任项目技术负责人；要完善技术质量过程管控，加强对关键环节的监督和审查，加大奖罚力度，确保提交的每一份技术成果质量优良、让客户满意。二是加强引领和培养。总队技术人员要扎实工作，讲求职业道德，认真履行岗位职责；年轻的同志要加强学习，虚心求教，不断提高自己的技术水平和专业能力；要在全总队形成“传帮带“，”比学赶超“的优良风气，认真做好技术培训工作，特别是要加快对年轻同志的培养，提供平台和机会，让他们尽快成长起来，为总队未来发展提供强大的人才支撑。三是要有强烈的荣誉感和责任感。总队技术人员要把做好技术质量工作做为义不容辞的责任，对自己的工作负责，对总队的事业负责，对业主的利益负责、对社会和国家负责，一时一刻不能麻痹大意。四是要结合总队“十三五” 发展规划，制定出年度技术质量工作目标和中长期目标，为提高总队的技术水平和成果质量明确方向。