　　面对2013年的失利，工程院职工没有沉浸于丧气之中，而是认为一分耕耘一分收获、成功是会眷顾有准备之人的，为此，每个人都畅谈了个人的新一年工作计划，决心在无生产任务期间一要抓住经营的龙头，“人人头上有指标、人人身上有信息”，要多跑多找多落实项目，打破生产项目少的困局，走上可持续发展的广开经营之路。二要抓住无生产项目的空档期，主动学习专业知识，以免“书到用时方恨少、事非经过不知难”，要未雨绸缪，平时就做好职业技能水平提高的学习工作和考证工作。对于所实施的项目生产工作，要尽心尽力发挥主人翁精神，多学多干、多挖潜力，来实现项目效益的最大化。

　　动员会上，工程院主管领导杨春泉既指出了工程院2013年度生产经营工作的不足之处，对2014年工程院的破局方向也进行了分析，对前景进行了展望，他要求工程院职工：

　　1、要积极开拓国内外市场，抓住经营是实体完成指标的龙头的关键环节。

　　2、工程院职工要互相理解、支持、宽容，逆境时更要从自身多反思、要敢于承担、要培养团队意识、重塑工程院形象。

　　3、项目生产中要有担当精神、平时也要培养担当能力。

　　4、项目实施时要严格遵守总队质量、环境、职业健康安全的体系操作流程与财务管理制度。

　　5、工程院2014年的开局是有利的，要把握机遇，要有坚定地信念与必胜的信心打翻身仗，要抛却“等、靠、要”的过去时思想，转入“努力拓宽经营范围”的正在进行时中。。

　　6、要会学习、会总结，在学习中考（资格）证、在总结（发表论文）中提炼经验。

　　动员会上，工程院职工对《工程院2014年经营、生产、管理与奖惩制度》进行了讨论与修订，对去年已制定的《工程院项目财务内部管理规定》再次进行了学习。