优秀项目经理孙康平
项目经理是项目的具体组织实施者，起着承上启下的桥梁作用，既要做好上传下达，又要做好项目人员的安排和流程的规划与设计，说的直白一点就是管好人、管好技术、管好钱。没有领导的关心和支持，没有同事们的帮助和配合，再优秀的人也做不出优异的成绩。
从2004年6月底算起，我来陕西总队已经工作近16年，在总队这个大家庭里，我从一个刚从大学校门走出的学生到大型项目经理，一步步成长，一步步成熟，从最初的辅助生产部门的测量技术部到现在有一定规模和实力的测绘院，中间经历的过程异常艰难。从技术员到项目的组织实施者，我也伴随着测绘院的成长壮大一路走来。
第一，做好项目的组织实施。好的项目组织是项目成功的基础。在项目实施初期，作为经理一是要围绕工作目标做好规划定好规矩，并且在项目实施过程中严格贯彻落实。二是在工作部署中应当扬长避短，把合适的人放到合适的岗位，发挥每一个人的优势，做到相互促进共同提高，形成团队效应。三是在保证安全和质量的基础上，突出项目管理作用，提高技术人员素质，认真总结经验、细化任务目标，使得每个人都清晰了解自己的岗位职责；四是要加强项目经理自身的道德品质修养，以身作则发挥好带头作用，加强沟通交流，相互关心帮助，弘扬正能量，统一思想凝心聚力。
第二，做好项目的成本管控。我们干项目的目的就是为了创造尽可能大的利润，做好成本管控，是获得利润最大化的前提。以汉滨区粮食生产功能区划定项目举例来说，这个项目是调查类项目，工期要求10个月。这个项目需要大量的外业调查和内业制图及数据建库工作，是由测绘院的测绘工程部和地信工程部共同完成。今年测绘院接了几个大项目，包括第三次全国国土调查和房地一体项目，人员严重缺乏，功能区划定项目的人员很难保证，为了给后续的三调项目留足人手，测绘院领导想了好多办法。首先，积极和大专院校合作，由测绘院派出技术人员对学生培训工作底图的制作，做完后交给我们的技术人员进行检查，对于不规范的图件打回修改，确保制作好的工作底图在公示阶段不进行大的修改，甚至不修改，我们用了20多天的时间完成了汉滨区28个镇办400多个行政村的工作底图制作。其次，外业与内业并行。每制作好一批工作底图，我们就集中力量跑外业，项目部对于外业人员的要求是，白天进行外业调查，晚上进行内业编辑修改，所以，我们仅用20天的时间就完成了汉滨区28个镇办400余行政村的外业调查、内业修改，加上公示图制作耗费了20多天时间，也就是说，我们用了60多天的时间就完成了项目80%的工作，而初期按照人员计划，是要干三个月的。节省了时间，就等于节省了成本，提高了利润，后期的公示和签字盖章阶段，确认好工作程序后，只需要配合农业农村局的工作人员一同完成即可，大量的人力已经全部调出到测绘院其他的项目。
第三，加强成果的质量管控。我们之所以能够中标汉滨区粮食生产功能区划定这个项目，不仅有领导辛苦的市场经营，也基于我们前期良好的合作基础，同样也是我们在汉滨区农村土地承包经营权确权登记颁证工作中的出色表现和令业主方满意的质量和服务，使得我们能够在众多实力雄厚的投标单位中一举夺魁。这也是我们测绘院所有项目一贯坚持的标准，“质量第一，注重后续服务”。
在项目实施的过程中，我们严格执行总队三标质量管理体系认证，做好质量交底，将每个作业流程具体到人，严把质量关，严格执行“二级检查、一级验收”制度，保证了项目成果的质量。
同时，项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功可行的加以推广，存在不足的及时采取措施防止再犯。
重视安全、保证质量，做到以安全保证进度，以质量促进经营，使测绘院的生产项目在良性的循环状态中稳步前进。
2019年的成绩和荣誉属于过去，在新的一年里，我将一如既往恪尽职守，奋发向上，“不忘初心，牢记使命”，将一颗感恩的心投入到工作中去，继续发扬吃苦耐劳，不屈不挠的工作精神，团结同事，在工作中发现和改正自己的缺点和不足，为陕西总队的可持续发展贡献自己的微薄之力！
（文 孙康平）
