为充分发挥广大党员、职工在总队改革发展、生产经营、管理提升、科技创新、两金压控、企业文化建设等各方面工作中的先锋模范作用，《榜样力量》专栏将陆续把总队优秀共产党员、先进个人、优秀项目经理等的工作经验和感悟同大家分享交流，树立榜样典型，传递奋进力量。
南庆伟 陕西总队测绘院规划设计分院院长
随着总队测绘产业在自然资源领域的不断壮大，建立了以测绘地理信息、国土空间规划与设计、自然资源调查监测与评价三大业务板块为核心的优秀技术服务队伍，秉持高度的责任感使命感，积极培育和发展新质生产力，以精益求精的成果质量和优质高效的技术服务打造测绘产业核心竞争能力。作为测绘院规划设计分院院长，我深知自己重担在肩，使命光荣，全力以赴做好项目管理、生产经营和工程款催收工作。
一、做好项目管理
项目管理在项目生产中具有至关重要的作用。一个成功的项目，离不开科学的管理和精细的策划。
（一）明确目标和任务。在项目启动之初，要充分了解项目的背景和需求，明确项目的目标和任务，有针对性地制定项目计划和实施方案，确保项目的顺利实施。
（二）加强团队协作和沟通。自然资源项目是系统性项目，政策性强，涉及多个专业合作，需要加强团队交流协作，确保信息畅通、资源共享、政策把控到位。工作中，还要注重与业主和公众的沟通，了解需求意见，不断改进和完善项目方案；要走出去学习经济发达地区的先进理念，取长补短。
（三）注重风险管理和控制。项目实施过程中会面临各种风险和挑战，因此，需要加强风险管理和控制，制定科学的风险应对策略和措施，确保项目顺利进行。
（四）强化项目质量管理和监督。质量是项目的生命线。在项目管理中，要注重质量管理和监督，坚持创新驱动，通过引进新技术优化设计方案，发展新质生产力，增强核心竞争力；要定期总结分析项目进展和成果，不断发现问题并改进提升；要积极借鉴行业先进经验和做法，不断完善管理和经营模式，提升总队测绘产业价值创造力和品牌影响力。
二、强化生产经营和催款工作
生产经营和工程款催收是总队高质量发展的重要保障，应做好以下几方面：
（一）拓展市场、挖掘商机。作为规划设计分院院长，要积极关注市场动态和政策变化，及时调整经营策略方向。要加强与客户的沟通合作，深挖业务需求和合作潜力，以优质专业的服务不断巩固和拓展市场。
（二）注重成本管控和效益提升。通过优化管理流程、及时复盘总结、提高资源利用率、降低浪费损耗等措施，达到降低成本目的；通过提高服务质量和客户满意度、拓展业务领域和市场份额等方式，提升项目的经济效益和社会效益，努力实现降本增效。
（三）加强与兄弟单位合作交流。通过互学共鉴、互帮互助、合作共赢等方式，共同参与重大项目合作、开拓市场，实现资源共享和优势互补，提高双方的技术水平和经营能力，共同推动行业发展进步。
（四）强化品牌建设和市场推广。品牌是总队的重要资产，要注重品牌建设和市场推广，加强与业主和公众的沟通互动，及时在网站、公众号等媒体平台宣传展示，提高总队的品牌美誉度和社会影响力。
（五）加大工程款催收。目前，应收账款已成为制约总队发展的突出问题，应该采取更加积极的行动，加快催收频次。测绘产业项目大多为政府项目，具体实施中应关注项目付款节点，尽可能与财政局直接对接，及时掌握财政信息，提高回款率。对于催收难度较大的项目，可向行业协会反映情况，借助协会的影响力和协调能力来推动催款工作，必要时，要采取法律手段维护维护好全体员工的劳动成果，为实现总队高质量可持续发展提供稳定的资金支持和和谐的队伍环境。
工作多年来，我始终牢记共产党员身份，坚持以人民为中心的发展思想，积极投身总队测绘规划设计产业发展。在今后的工作中，我将持之以恒脚踏实地苦练本领，勇挑重担攻坚克难，不断提高综合素质和能力，为建设美丽中国、服务地方经济发展做出新的贡献。
(文 南庆伟)
